在用户运营中，经常会与会员权益中心配合，推出权益平台。因此，为了留住用户，促进用户的长期活跃和留存。因此，会员权益及体系建设尤为重要。简而言之，会员权益及体系建设可以分为三个步骤：

会员权益及体系建设步骤一：会员权益

会员权益是整个用户运营会员制的核心，会员制的核心价值主要由其会员权益制体现并决定的。

通常有两种表达形式，一种维度是会员积分。用户运营通过积分模式解锁特定权益。积分越多，他们享受的权益就越多。

另一种表现形式是用户等级。随着时间的积累，用户获得的权益越多，当他们完成某种特殊任务并达到一定的等级时，就会获得一定的权益。

在用户运营中，最简单的权益定义实际上是对用户行为的一种激励。这个平台希望用户做什么？希望用户如何支付，如何成长，如何反映平台的长期和短期价值，你需要使用一些权益来指导用户的行为，影响用户，并在用户的每个生命周期中回馈用户。

会员权益及体系建设步骤二：任务

用户运营设定任务是以便企业获得利益，更深层次的缘故便是这种任务全是服务平台所期待客户进行的，将会是每天，可能是周期性。一旦客户在服务平台培养了优良的习惯性，有益于客户运营构建健全的闭环系统。服务类型有很多，例如访问、浏览、订单活跃、签到、选购、信息内容健全等，每日任务和利益全是为业务目标服务项目。另外做为客户运营工作人员还可以根据任务设计，考虑周期性的总体目标。

会员权益及体系建设步骤三：定级

在用户运营中，定级是最复杂的环节。但是抽象的说，实际上是最简单的。

根据RFM模型，可以拆解一般的定级模型。

不管你的目标是消费金额还是活跃度，只要有关键的业务指标和业务目标，定级并不难。

用户运营本身就是一个非常大的内容，所谓的磨刀不误砍柴工。打磨以上三个环节有利于企业产品的长远发展。用户运营也可以通过更多的权益游戏设计回馈用户。

所以从整个会员权益及体系建设来看，不管是什么玩法，抽象出来的都是这三方面，从企业端来说，可能会面临一些需要解决的问题。

从定级的角度来看，会员制度首先需要考虑当前的评级方法是否合理。不同的企业有不同的业务目标，分类方法也会有所不同，但一切变化都离不开它的本质。

从企业的角度来看，我们必须评估不同层次的用户，以及每个用户花费了多少成本。然而，从企业的角度来看，除了外购商品外，权益成本并不是那么容易评估的。

用户的价值提高了多少，以及如何评估用户的价值？这对企业来说并不容易。有些人说，我只是想看看他的消费是否在增长，但这些消费的增长真的是由你全心全意的投资带来的吗？这些都会给企业带来相应的挑战。这一系列的问题将导致企业的会员制在整个时间环境中不断变化。